一、抢先布局期
由于2005年到2007年长沙人均GDP预计达不到3000美元的水平，而根据国外和便利店较发达的城市来看，3000美元时便利店业态才开始正规导入。这种形式上的缺乏是一个规模的消费层，而不是个别的消费者，因而消费的水平统一不高，对商品的服务性、即食性要求也不高，销售有限。
因此，公司确定了：立足于零售流通领域，突出便利店连锁经营主业，寻求多业态并行的发展机会、进行组合经营，准确定位，加快实现从单一业态向多业态发展的一期战略方针。并从2007年开始实行加盟店试点，为今后的发展打好坚实的基础。
二、加速占领期
从2008年到2010年，长沙人均GDP有望超过4000美元，此基础上便利店业态开始大规模发展。人均消费水平大幅度升高，市场更加需要能快速提供服务性，即食性商品的便利店来满足自身的消费需求。
因此公司借助核心业务的资源优势，实行产业链延伸，开发自有商品品牌，树立特色品牌形象；同时加大即食性商品的开发与质量，提供更加方便、快捷的服务。在拓店方面，原则上以直营店为主，加盟店为辅的发展模式，形成规模优势。在区域范围内成为便利店业态的品牌。
三、全面优势期
到2013年，长沙人均GDP达到6000美元以上，人均实现目标的快速提高，促进消费水平也助长，市场对便利店的需求更大。此时，便利店业态分工达到一个细化层度，连锁店大量兼并，便利性、服务性商品市场需求旺盛。
千惠超市各方面的发展都走向成熟期，在第三期的发展中，公司采取高速拓店计划，进入到以加盟店为主、直营店为辅，并考虑周边异地扩张。立足湖南，走向全国，打响千惠在整个零售业的知名度，使之在国内便利店中占据重要地位。
从市场的角度来讲，便利店由于其对消费者需求满足的特殊功能，成为世界上发展迅速、又具有很大市场竞争力的零售商业业态。在所有的零售业态中，便利店在利用了现代化信息技术手段的基础上，是有竞争力的。
从行业角度分析，政府提倡连锁化经营的商业政策对公司未来连锁化发展的道路提供了政策扶持。此种商机下，千惠商贸连锁有限公司立足零售流通业，坚持走便利店的发展道路，适应本国人民的生活习惯及需求。千惠的发展壮大，成为能与国外知名零售便利店抗衡的力量，指日可待。