有着悠久的茶叶种植和消费传统，近年来在健活理念的推动下，已成为保健品市场。茶叶市场的巨大需求和逐渐上升的市场前景也催生了一大批茶叶企业。据了解，有7万多家茶叶企业。一个成熟的茶叶企业，从茶叶种植到生产，再到产品线成熟，通常需要5到8年的时间。一些有名的茶叶品牌往往有几十年甚至几百年的历史。御青茶业凭借其“全产业链模式”，可以在短短10年内发展壮大，与这些老品牌直接竞争。
御青茶业自成立以来一直在培育全产业链模式。十年来，从茶叶种植、中间采摘、加工源头，到经营“玉清明茶”品牌代理茶店，再到成立食品研究院、余庆茶艺职业培训学院等科研机构，形成了完整的产业链，而茶文化旅游生态度假区的建设，已成为一家集生产、供应、营销、培训、科研和旅游体验为一体的茶叶经营企业。
全产业链模式为御青茶业在同行业中带来了巨大的竞争优势。首先，完整的产业链可以实现对产品质量和服务质量的完全控制，提高/提高产品的可靠性和质量。御青茶业自己种植和加工茶叶，从源头上提高/提高产品的可靠性，避免了上游企业可能出现的质量问题，这对食品企业尤为重要。同时，这种模式有助于御青茶业树立自己的品牌，赢得消费者的信任，增强品牌知名度和影响力。“玉清明茶”品牌的成功展示了这种模式的优势。其次，从生产、加工到品牌销售，御青茶业自身形成了内部市场，解决了对上下游企业的依赖，降低了交易成本，提高了经营效率，从而大大提升了发展空间。
“让大家喝上健康好茶，让世界重新认识‘茶’，是我们坚定不移的追求。十年来，余庆已成为江北茶叶行业的龙头企业，年销售额超过1亿元。余庆和她的伙伴们将用另外十年的时间，让世界以新的面貌看待‘茶’。”
“到日照，不仅可以看海，还能采茶。让消费者在山海之间体验博大精深的茶文化，达到修身养性的目的！”
1999年，马玉峰先生将目光投向了茶叶市场，开始带领团队绘制了豫
清的宏伟蓝图。
2000年至2002年，以济南为中心，全面启动余庆市场，建立了辐射山东的辐射营销网络。
2003年至2004年，余庆开始打造产业链，攻克产业上游，建立自己的生态茶叶生产基地，创建“股份合作制”，构建源头控制体系。
2005年10月，“玉清明茶”专列从济南开往日照，开创了茶业品牌建设的里程碑。
2006年至2009年，余庆开始全面打造产业链，逐步把“茶”变成“茶产业”；2008年，余庆荣获成长性企业30强、茶产业百强；2009年，各类终端200多家，成为真正的江北之星终端茶产业。
2010年是御青茶业公司突破性发展的一年：生产基地达到4000亩，成立了50多个农村合作社，产销能力占日照茶叶的一半；日照余庆茶叶博览园开业，完成了御青茶业公司战略部署的重要组成部分，成为“总开关”玉清茶全产业链营销体系，并进入茶叶行业百强全新四强！
2010年10月，布依茶商城正式启动。这是电子商务领域真正拥有的、全线下产业链控制下的在线销售平台。
2011年3月，买茶商城与国内知名信息发布平台新华社合作，开通“茶”频道，标志着“买茶”倡导的“产地、品牌茶、产地价格”理念得到官方认可。
2011年3月，“全球影响力论坛”天涯社区购物街板块上线，显示买买茶商城的经营理念受到舆论的青睐。