1、酒店运营管理模式成熟化
雷汀曼酒店成功的运营着上百家酒店，遍及240多个主要城市，拥有覆盖全国的酒店网络体系。连锁管理酒店市场，雷汀曼酒店掌握着一套可复制的酒店经营模式，总部标准化专业管理、全国很大的酒店会员体系与运作的电子商务平台，更有利的提升各酒店的经营收银，为酒店合格的打下了坚实的基础。
2、酒店质量监控体系完善化
酒店产品标准的建立、执行与监控是酒店是否能时间久成功运营的关键要点。雷汀曼酒店拥有久经考验的酒店监控质量管理体系，从酒店的选址、建设到后续的持续运营，皆提供了完备的可执行方案。从多角度的顾客意见调查，到总部对具体酒店的服务、支持与督导皆在可靠的机制下合格运行，为更好的可持续性经营酒店建立了稳定可靠的质量扶持。
3、酒店会员输送系统庞大
雷汀曼酒店拥有国内很大的会员体系，6000余万的会员量位居全国的酒店业首位。该酒店会员体系已与各超市、银行信用卡中心等紧密对接，会员忠诚度长期维持在极高水准。集团下属酒店中，绝大多数客人习惯系统进行预定，会员客户所占的贡献率超过98%，庞大可信的会员输送体系为酒店业绩带来强大的后援。
4、酒店模型创立化
雷汀曼酒店成熟的酒店管理模式、完善的酒店质量控制体系，庞大的会员输送体系，为了汇报模型进行顺利，提供了强有力的支持与提高/增加。也是为各类加盟人带来了稳定、实现目标。对于连锁酒店长期的市场管理实践，集团为各类酒店设计出不同款式的模型。
营销体系：直销渠道；跨界联盟；会员体系；协议客户；线上渠道和平台。
渠道策略：OTA渠道合作；线上直销平台；单店销售模型；价格管理；大客户经理；会员系统；CRM系统。
促销策略：集团多品牌联动；国际市场促销策略；会员尊享计划；社交媒体及自媒体营销；线上线下多维度品牌推广。
微信平台：微信活跃会员超300万，为加盟商提供强输客能力；渠道预定占比超过50%；平均阅读量7万，每月一次阅读量破10万+；订房享优折扣，30秒订房、24小时客服答疑、每周活动速达，刺激会员神经，保护较好用户粘性。
客户联系中心：客户联系中心每年接入200万电话与咨询
预定渠道：渠道预定占比超过50%