1、开业前制定开业营销方案并实施。
2、店方管理人员在公司督导带领下执行管理,并对店方人员进行深入、细致的管理过渡引路训练。
3、追踪产品品质,并偏差。
4、成本控制和收银管理支持。
5、追踪管理体系的执行情况。
6、顾客回访,阶段性市场调查。针对问题做出《SWOT报告》并实施。
7、出现核心人员流失,在24小时内启动紧急支援方案。
8、店方人员完多方面够独立带店营运后,公司督导人员返回总部。
9、营运督导不定期巡店辅导,持续的训练和营销策划支持。