创始人说，Twinkle创立的初衷就是解放妈妈，给妈妈一个舒适的空间，坐下好好聊聊天，喝喝咖啡，甚至安静地刷刷手机，娃娃们在身边玩的开心。只要妈妈们能想到的，Twinkle都做到了。
安装日本阿库尔净水系统，史伟莎全场消毒，温馨的母婴室里的哺乳巾，Aesop的洗手液，Blueair放在各个角落，还有法国的芝士，意大利的橄榄油，放在自助吧台取用的喜马拉雅粉盐，一切一切细节，只有带过孩子的妈妈才能感受到，有多么贴心，多么舒适!
全面二孩政策下的人口红利，再叠加消费升级，成为助推母婴市场高速增长的双轮引擎。面对万亿级的市场规模，婴童产业也愈加细分，中小品牌层出不穷，其中不容忽视的是那些投身其中的“妈妈创业大军”，从自身需求出发，她们更能了解“妈妈”们的切实诉求和真实感受。
同不少新兴儿童业态品牌的创立背景类似，twinkle亲子餐厅的创立，是基于两位全职妈妈的切实需求。如果餐饮特别好的地方，就没有小孩娱乐的地方。如果小孩玩的地方，大人没有地方坐或者是没有好吃的东西可以吃。
餐厅的设计和功能划分也是以此为出发点
餐厅采用预约制，免去了排队的精力消耗;餐厅内设有母婴室，尿布、哺乳巾设施一应俱全;进门就要拖鞋，设备定期消毒，所有的玩具、游乐设施定期维护、换新，只要有孩子的地方必定有工作人员陪同，亲子餐厅把妈妈们关心的卫生和安全问题放在了首位。
相比常规餐厅，亲子餐厅的餐饮面积仅有1/2，但是却需要配备1.5倍的人员，玩具、游乐等硬件设施更是需要定期更换。所以在餐饮部分之外，亲子餐厅会以家庭为单位，收取一笔门票费用。以twinkle为例，目前60%的来源于餐饮，30%的来源于门票，剩余10%的来自于代售产品。