1、王宇楠奶茶为加盟商完整移植总部培训计划与考试制度，拟定「选用育留」的培训方案，随着全球展店规模快速拓展，提供各区门店人员与各级主管严谨及完善的职能训练。
2、王宇楠透过外派长驻具丰富经验的营运主管至各区域，协助伙伴强化经营技能，持续创立与提升营运绩效。
3、王宇楠提供各区合作伙伴因地制宜的人力策略建议，并提供员工透明且畅通的升迁管道、的薪资福利、愉悦的工作环境与海内外派驻机会，协助各区吸纳人才。
4、全球门店联机设置POS等各项信息管理系统，实时回馈准确的营业数据，协助合作伙伴全面掌握经营现况与消费动态，进而拟定各类合宜策略。
5、辅导合作伙伴习得效率监工与鉴定施工团队质量，以确保门店外观得宜、内部动线设计流畅、营业设备齐全皆能准确到位，并符合总部CI要求。
6、总部专业开发团队可辅导合作伙伴进驻各大通路或协助街边店的选址谈判，习得人流预估与智慧之选报酬率计算，以达预定开店进度及实现业绩目标。目前在全世界已超过百位营运督导派驻于各合作区域。
7、王宇楠与各大型通路商建立友好合作关系，培养共生互利之默契，进而缔结策略联盟关系。有助合作伙伴以优惠条件进驻通路中心位置，或是缩短谈判斡旋时间，发挥效益。